„Unternehmen mit Tradition sind Meister des Wandels“
Interview. Leadership-Experte Peter Baumgartner über die Erfolgsfaktoren familiärer Führung – und was sie Konzernen und Start-ups auch in schwierigen Zeiten voraushaben.
CHEFINFO: Moderne Füh-rung wird mit der Welt der Konzerne verbunden. Traditionelle Familienbetriebe gelten als archaisch und behäbig. Stimmt dieses Bild noch?
Baumgartner: Die Welt der Konzerne beschränkt Führung viel zu oft auf Gewinnmaximierung und blendet Werte geschickt aus. Traditionelle Fa-milienbetriebe besitzen und stehen für Werte. Das sind idealerweise Werte eines Unternehmens mit Geschich-te, mit Charakter und mit Zukunft. Moderne Führung beginnt vielleicht schon morgen zu modern. Werte aber überdauern Generationen und geben Sicherheit. Die Zukunftsfähigkeit ist dabei die oberste Prämisse. Familien-unternehmen beweisen gerade dies eindrucksvoll.
CHEFINFO: Viele Familienunter-nehmen machen vieles anders, als es in BWL-Lehrbüchern steht und ha-ben dennoch – oder gerade deshalb – Erfolg. Haben Sie eine Erklärung dafür?
Baumgartner: Ich bin da ganz bei Ih-nen. Viele BWL-Unterlagen sind zu eindimensional. Unternehmerisches Handeln können wir reduzieren auf: Menschen, Produkte, Profite. Alle drei sind für unternehmerischen Erfolg wichtig. Die Menschen stehen an ers-ter Stelle. Wer kein gutes Team hat, beschränkt sich selbst. Nur gemeinsam gelingt es, große Vorhaben zu meistern. Schwarmintelligenz nennt sich das heute. Die Intelligenz der Vielen. Familienunternehmen bauen im Idealfall darauf auf. Sie basieren auf Ideen und Mut, Loyalität und Begeisterung.
CHEFINFO: Sind Tradition und Er-fahrung hilfreich bei der Bewältigung von Krisen?
Baumgartner: Definitiv! Würden wir diese Frage Niki Lauda oder Reinhold Messner stellen, wäre sie von selbst be-antwortet. Unbestritten haben Unternehmen oder Unternehmensgruppen nach 100 oder mehr Jahren eine Anzahl von Krisen erfolgreich gemeistert. In der Wirtschaftssprache können Sie das als „Survival of the fittest” bezeichnen. Men-schen und Unternehmen werden nicht an dem gemessen, wodurch ihre Krisen ausgelöst werden, sondern vielmehr da-ran, wie sie mit ihren Krisen umgehen.
CHEFINFO: Digitalisierung, täg-lich wachsende Unsicherheiten und immer schnellerer Wandel: Wie sollen Familienunternehmen damit umgehen?
Baumgartner: Unternehmen mit Tradition sind wahre Meister des Wandels. Sie sind in der Lage, technologische Entwicklungen als Werkzeuge zu sehen und zu gebrauchen. Sie brechen nicht in Ehrfurcht vor der Digitalisierung zusammen. Oder anders ausgedrückt: Die Digitalisierung ist ihnen nicht so wichtig, dass ihnen die Mitarbeiter egal sind. Dann wären sie keine Führungskräfte. Dann sind sie Verlierer. Wir Menschen sind schrecklich analog. Mitarbeiter sind zu 100 % Menschen und Kunden sind auch zu 100 % Men-schen. Wenn wir dementsprechend agieren, sind wir auf einem guten Weg. Erfolgreich sind jene Unternehmen, die den Menschen Orientierung bieten. Interessant sind und Führungskräfte, die die Fähigkeit haben, Menschen in der Organisation zu halten und neue Menschen für die Organisation zu ge-winnen. Die oft so grenzenlosen Gene-rationen Y und Z führen ihrerseits die Wirtschaft an ihre Grenzen. Es bleibt spannend. Digitalisierung ist viel weni-ger Technologie und vielmehr Kultur als jemals erhofft. Und darin sind Familienunternehmen gut!