GROSSARTIGE LEADER. GROSSARTIGE TEAMS. GROSSARTIGE RESULTATE ­

Das Einzige, was scheinbar die Sache schwierig macht, ist die Illusion, es müsse leicht gehen. Der ideale Markt, die ideale Konkurrenzsituation, keine Widerstände, das ideale Team … Peter Baumgartner lüftet das Geheimnis entscheidender Aspekte.

Das Gegenteil von Team-Führung ist die Verführung, die auf schlechten Werten basiert. Zwei Typen von Individuen scheiden definitiv als Teamleader aus. Erstere besitzen ein Ego, das einen Raum füllt und keinen Platz für irgendjemand anderen frei lässt. Letztere sind Leute, die Misstrauen säen und jede Art von Teamarbeit töten.

Teamleader schaffen kompetente Teams

Leader haben Interesse an den Mitarbeitern, kommunizieren offen und sind selbst bereit, das zu tun, was sie von den Menschen im Unternehmen erwarten. Die Führungsrolle hat sich in den letzten Jahrzehnten grundlegend gewandelt und wird sich ohne Zweifel weiter ändern. Ein junges, dynamisches Team kann mit Härte und Willkür nichts anfangen. Die Menschen sind heute kritischer, mündiger und in hohem Maße wertegewandelt. Sie haben Wünsche, zu denen sie klar stehen: Mobilität, Freizeit, Familie, Freunde, Sport, Kultur, Chillen und Teilzeitarbeit.

Ohne ihr Team sind Leader bedeutungslos

Jede Führungspersönlichkeit braucht ein Team. Der Anspruch des Leaders an sich selbst sollte lauten, sich das Vertrauen des Teams jeden Tag neu zu erarbeiten. Leader achten in ihren Teams auf ein Gleichgewicht zwischen Begabung, Fachwissen und Persönlichkeit. Ein Team ist immer nur so gut wie sein schwächstes Glied. Ohne Team-Mitglieder sind Führungskräfte handlungsunfähig. Der Leader sorgt für Mitarbeiter, die mit ihm die Verantwortung tragen. Er formt ein Team, das sich gegenseitig zur Erreichung großer Ziele stützt.

Leader umgeben sich mit Top-Leuten

Team-Mitglieder zu engagieren, die besser sind als man selbst, zeugt von einem hohen Maß an Souveränität. Nicht das Expertentum Einzelner zählt, sondern das Zusammenwirken unterschiedlichster Fähigkeiten. Ein Teamleader sucht konkret nach Menschen, die in bestimmten Bereichen besser sind als er selbst. Generell lässt sich das Ganze verknappen auf: Starke zu Starken für eine bessere Zukunft. Nur wer selbst stark ist, kann Stärke in anderen erkennen und Menschen führen.   

 Drei Eigenschaften hervorragender Team-Mitglieder

Zuallererst sind sie integer. Integre Menschen sind ehrlich und halten sich an Absprachen. Sie übernehmen die Verantwortung für ihr Handeln, gestehen Fehler ein und korrigieren diese bestmöglich. Zudem besitzen sie eine intellektuelle Neugier. Verbunden mit einer guten Allgemeinbildung und Fachwissen sind diese Mitarbeiter in der Lage, mit Menschen in einem Team zusammenzuarbeiten. Zuletzt aber ist die persönliche Reife ausschlaggebend. Reife ist jedoch keine Frage des Alters. Vielmehr lässt sich unabhängig vom Alter der Reifegrad an der Selbstbeherrschung oder dem Umgang mit Stresssituationen ablesen. Ein Leader lässt jeden im Team seine Wertschätzung spüren. Die Menschen fühlen sich dadurch wichtig und ernst genommen. Es geht darum, Stärken der Menschen sich entwickeln zu lassen, von denen sie gar nicht wussten, dass sie sie haben. Die Wertschätzung der Mitarbeiter ist nötig und unverzichtbar.

Die Zeit der Macher

Teams zu führen besteht nicht in der Ideologie eines Machers, sondern darin, seine Visionen zu kommunizieren. Ein Wirtschaftsbuch trägt den Titel: „Die Zeit der Macher ist vorbei“. Ich nehme an, es handelt sich dabei um die Zeit der Schwachmacher, die der Kleinmacher, die der Schlechtmacher. Das Ergebnis dieser Macher: blockierte, unfreie und unselbstständige Befehlsempfänger. Gute Führung bedeutet, dass ein Leader es nicht nur nach seinen Vorstellungen macht und alles besser weiß, sondern gemeinsam mit dem Team nach einer Lösung sucht. Und dass er ein Team formt, das in der Lage ist, die richtigen Antworten zu finden. Doch jeder Leader muss auch etwas von einem Macher haben, etwas tun, können, umsetzen.

Optimismus und Begeisterung

Eine Möglichkeit, als Führungskraft ein Gefühl von Optimismus bei den Mitgliedern zu entwickeln, ist, anhaltend selbst Optimismus auszustrahlen. Wer sich selbst und andere fordert, muss auch für Erholung sorgen. Ein Teamleader ist bereit, wieder und wieder einen Extraschritt für sein Team und für sein Unternehmen zu gehen, und dies tut er mit Begeisterung. Begeisterung, die ihm anzusehen ist und die sich auf sein Team überträgt. Nur mit Begeisterung lässt sich dauerhaft Höchstleistung erbringen.

Team-Mitglieder folgen …

… freiwillig, und nicht weil sie dies müssen. Mitarbeitern zu sagen, was sie zu tun haben, macht sie nicht zu Mitstreitern. Der Teamleader muss ihr Herz gewinnen, sie davon überzeugen, auch neue Wege zu gehen und Risiken in Kauf zu nehmen, die sie sonst meiden würden. Menschen, die anderen folgen, wollen ernstgenommen werden. Die Begleiter zeigen ihre Loyalität auch in schwierigen Zeiten.

 Ziele mit dem Team erreichen

❙ Wecken Sie Bewusstsein für das Ziel.

❙ Entwickeln Sie eine Vision und eine Strategie.

❙ Sichern Sie den Akteuren Handlungsfreiräume.

❙ Sorgen Sie für Kreativität und Bewegung im Team.

Zu starkes Streben nach Stabilität führt zu Stillstand. Das Team an sich bildet die Grundlage für jeden Erfolg. Deshalb ist das Einbinden jedes Einzelnen so wichtig. Was wir brauchen, sind Menschen mit Ideen und Mut, Loyalität und Begeisterung. Das ist das wirkliche Kapital unserer Zukunft. Wer für andere eine Umgebung großen Vertrauens, Respekts und großer Offenheit schafft, der ermöglicht seinen Mitstreitern, ihr Bestes zu geben. Fairness gegenüber den Team- Mitgliedern ist dabei eine wichtige Eigenschaft, denn Mitarbeiter schätzen Gerechtigkeit. Es ist nicht wichtig, wer in einem Team eine gute Idee warten Ihre Mitarbeiter ohnehin. Was Sie darüber hinaus benötigen, ist ein Team, das die Möglichkeit hat, über sich hinauszuwachsen. Als Leader, der ein Team großartig führt, gewinnen Sie Menschen für ein Ziel, gewinnen Sie Ansehen und Loyalität und natürlich gewinnen Sie auch finanziell. Ihr Erfolg gibt Ihnen Recht.

Peter Baumgartner

Peter Baumgartner ist Autor, Speaker und Wirtschaftsliteraturpreisträger. Er ist ein begeisternder Redner auf internationalen Kongressen und Tagungen. Seine Themen: Leadership & Innovation, Mut machen & Motivation. Baumgartner fesselt und beeindruckt. Rhetorisch brillant erklärt er komplizierteste Gedankengänge und Mechanismen. Dem Leadership-Experten gelingt das ebenso verständlich wie auch überzeugend. Als Wirtschaftsingenieur und Dipl.-Pädagoge ist seine Perspektive eine besondere. Seine Thesen sind facettenreich und stellen den Menschen in den Mittelpunkt.