Wertschöpfung basiert
auf Wertschätzung
Leadership mit Vorbildfunktion
Führung ist das wichtigste Handlungsfeld in Organisationen. Zwingend logisch, denn die Führ ungsfähigkeit potenziert oder limitiert die erzielbaren Ergebnisse. Wirtschaftlicher Erfolg basiert wesentlich auf Leadership: Nur wer führt, gewinnt. Schlechte Führungskräfte machen krank und kosten Milliarden. Der größte Kostenblock sind nicht die Mitarbeiter, sondern Führungsfehler, wie Experte Peter Baumgartner weiß.
Fehlende Wertschätzung und mangelnder Respekt stressen Mitarbeiter und verursachen Kosten: In Deutschland immerhin 150 Milliarden Euro/Jahr. Das bestätigt der „Stressreport“ des deutschen Bundesministeriums für Arbeit durch wissen schaftliche Untersuchungen. Früher waren Maschinen Investitionen, denn sie bestimmten die Produktivität. Menschen waren Kosten. Heute müssen Menschen Investitionen sein. Nur der Mensch bestimmt über die positive Entwicklung eines Un-ternehmens und eines Landes. Unternehmerisches Handeln können wir reduzieren auf: Menschen, Produkte, Profite. Die Menschen stehen an erster Stelle. Wer kein gutes Team hat, beschränkt sich selbst. Viele verwechseln heute Management mit Führungskunst. Dabei erreicht jemand, der gut führt, nicht nur, dass die Mitar-beiter seine Aufgaben ausführen, sondern auch, dass sie ihn unterstützen wollen. Vereinfachend ausgedrückt, hat der Manager Untergebene, wäh-rend der Leader von Unterstützern umgeben ist. Was macht Leadership so einzigartig?
Führungsstil als Wettbewerbsvorteil
Der Leadership-Begriff wird zunehmend populär. Bei Kongressen und Seminaren rücken Leadership-Themen in den Vordergrund. Zudem steigt die Nachfrage an Veröffentlichungen dazu. Leadership bedeutet die Fähigkeit, Menschen und Ereignisse zu beeinflussen. Also Menschen anzuregen und sie zu inspirieren, sich freiwillig und begeistert für ge-meinsame Ziele einzusetzen.
Drei Hauptaufgaben für Erfolg
1. Jeder Mensch in Führungsverantwortung braucht Charakter und Charisma.
2. Nur wer die Menschen wirklich in den Mittelpunkt seines Handelns stellen kann und will, wird langfristig wirtschaftlich erfolgreich sein.
3. Klarheit und gesunder Menschenverstand punk-ten deutlich gegenüber Absichtserklärungen und Unwahrheiten.
Mit Leadership Kosten senken
Leader gewinnen gute Mitarbeiter und diese bleiben ihnen auch erhalten. Stellenwechsel sind teuer Der Hauptfaktor für eine Kündigung oder eben Nicht kündigung ist der direkte Vorgesetzte.
Mit Leadership verschaffen Sie sich Wettbewerbs-vorteile und meistern die Herausforderungen. Die Vorteile durch Leadership sind insbesondere zu finden in: gesteigerter Innovationskraft, enormen Qua litätsvorsprung und einem klaren Alleinstellungsmerkmal. Die Antwort einer Führungskraft auf die globalen Herausforderungen ist nicht die billige Arbeitskraft, sondern der intelligente, motivierte und verantwortungsbewusste Mensch.
Leader begeistern
Die persönliche Fähigkeit zu Begeisterung und Moti vation ist der Erfolgsfaktor schlechthin. Je bes-ser Sie mit Ihren Leuten umgehen, desto effekti ver sind sie. Menschen lassen sich nicht wie Rohstoffe oder Kapital managen, sie sind nicht als willenlose Objekte organisierbar und schon gar nicht mit Kennzahlen kontrollierbar. Menschen können nicht beliebig an- und ausgestellt, erweitert oder stillgelegt werden, wenn sie nicht den Anforderungen genügen. Leadership und der Erfolg von Leader-ship basiert auf der Fähigkeit zu fordern und zu fördern. Leader schöpfen die Potenziale ihrer Mit-arbeiter und ihres Unternehmens aus, ohne sie zu erschöpfen.
Leader sind Vorbilder
Sinnstiftendes Vorbildverhalten bringt Menschen dazu, sich einzusetzen. Vorbild sein ist die zentrale Führungsaufgabe:
Niemand erwartet von einer Leaderpersönlichkeit, dass sie perfekt ist. Nur authentisch und aufrichtig muss sie sein.
Leader gehen den gleichen Weg wie ihre Mitarbeiter, nur gehen sie eben voran. Umgekehrt ist es jedoch viel wichtiger, Menschen, die in Schwierigkeiten sind, Schub zu verleihen.
Damit erzielen Leader ausgezeichnete Ergebnisse. Ein Leader ist bereit, wieder und wieder einen Extraschritt für seine Leute und für sein Unterneh-men zu gehen und dies tut er mit Begeisterung.
Begeisterung, die ihm anzusehen ist und die sich auf sein Team überträgt. Nur mit Begeisterung lässt sich dauerhaft Höchstleistung erbringen.
Leader überzeugen
Die Führungswelt ist übervoll mit Unterschei dun-gen, Erkenntnissen und Methoden. Vieles davon ist weder neu noch überraschend, noch überzeugend. Leader überzeugen nur durch Charakter und Cha-risma. Charisma bedeutet Leute mitreißen. Charis-ma ist gleichzusetzen mit einer Wirkkraft. Ausgezeichnete Leader führen ein ausgezeichnetes Team, sie führen auch zu mehr Beziehungsqualität und besseren Ergebnissen.
Die Unterscheidungsfähigkeit bringt Klarheit Gute Leader können exakt trennen und sind nicht harmoniesüchtig. Wer unterscheiden kann, der kann auch entscheiden. Trennschärfe, beruhend auf Fakten, Beobachtung und Empathie ist ein wichtiges Instrument. Tatsachen bedürfen keiner Deutung. Man muss einer Organisation immer ein Maximum an Klarheit geben. Führungsstärke ist Entscheidungsstärke, Mut und Zuversicht.
Erster unter Gleichen
Nur gemeinsam gelingt es, große Vorhaben zu meistern. Niemals alleine, indessen umgeben von loyalen Mitstreitern. Der Leader handelt dabei als „Primus inter pares“ und umgibt sich mit kompe-tenten Mitarbeitern. Wertschöpfung basiert idealer-weise auf Wertschätzung. Geschätzt werden zählt zu den grundlegenden Wünschen aller. Ehr liche Kommunikation und gute Gesprächsführung be-wirken dabei immer Erfolg. Unsere Zukunft hängt unmittelbar mit der Kommunikationsfähigkeit zu-sammen.
Wer erfolgreich führt, hat erkannt: Leadership heißt: Menschen groß machen. Als Leader gewinnen Sie Menschen für ein Ziel, gewinnen Sie Ansehen und Loyalität, und natürlich gewinnen Sie auch fin-anziell. Ihr Erfolg gibt Ihnen Recht.